自分より優秀な部下がいるとき、管理職が先にやること

自分より、仕事ができる部下が来た。企画の筋がいい。資料が早い。取引先の評判もいい。

うれしい気持ちと、落ち着かない気持ちが、同時に来ます。落ち着かない理由は、管理職としての自分の価値が、「仕事ができること」にあると思っているからです。

そこが変わると、この状況は、楽になります。

1. 競わない

無意識に、競っていることがあります。

管理職の仕事は、一番になることではありません。部下が力を出せる状態を、作ることです。

仕事の中身で、勝てなくても、できることがあります。

優秀な部下は、仕事の腕前で、貢献してくれます。その人が動きやすいように、周りを整えるのが、こちらの役割です。

「それ、どうやったの」と、聞いて構いません。

部下は、教えるなかで、考えが整理されます。聞く側が、年上でも、上司でも、変わりません。むしろ、聞いたことで、周囲にも、「この人は、聞ける人だ」という印象が伝わります。

優秀な部下の成果は、上に見えるようにします。

自分の成果を、薄めることを、恐れる必要はありません。部下の成果を、きちんと伝える管理職は、上から信頼されます。

落ち着かない気持ちは、自然なものです。抱えていると、態度に出ます。

信頼できる同僚や、別の部署の管理職に、話してみてください。「部下のほうが、優秀で」と言うだけで、気持ちは、少し軽くなります。同じ経験をした人は、思ったより多いです。