やる気の法則11。目標勾配・自問・同調など、仕事での使い方
やる気は、気持ちではなく、条件の側から見直せます。
読むHow to
精神論は書きません。今日か明日にできる大きさまで落とした手順だけを置きます。
Topics
記事が増えたので、悩みの言葉ごとに読む順番をまとめました。迷ったら、まずこちらから。
New
やる気は、気持ちではなく、条件の側から見直せます。
読む行くか行かないかを、朝の自分に決めさせない。
読む聞くことと、同意することは、別のことです。
読む上司にとって、聞かれて困る質問は、多くありません。
読む断れないのは、言い方を持っていないだけかもしれません。
読む10年先は描けなくても、3年先なら描けます。3つの欄を、1行ずつ埋めます。
読む年収だけで選ぶと、あとで困ります。仕事・人・暮らし・先行きを、7項目で並べます。
読む完璧な判断を待つほど、遅れます。小さく決めて、動いて、結果を見て直します。
読む定年は、突然ではありません。3年前から、3つを少しずつ整えます。
読む「頑張っている」は、評価も指導もできません。事実として数えられる形にします。
読むAll articles
やる気
やる気は、気持ちではなく、条件の側から見直せます。
読む抽象的に考える力は、才能ではなく往復の練習です。具体を抽象にし、抽象を別の具体で試します。
読む自分の作業が減ると、成長の手応えも減ります。測るものを、プレイヤーの物差しから変えます。
読むできる量が増えなくても、成長はしています。抽象度、解像度、再現性、影響範囲の4つで見ます。
読む「良い資料を作る」では、終わりが決まりません。誰が、何のために、どの状態になれば終わりかを描きます。
読む成長は、自分の感覚だけでは測れません。成果物、他者の反応、期待の3つに預けます。
読む気持ちを無理に上げなくて構いません。事実を受け取り、期待を聞き、次の目標を小さく置きます。
読む比べること自体は止められません。比べる相手と、物差しを選び直します。
読む「当事者意識を持て」と言っても、育ちません。決める場面を、先に渡します。
読む自信がなくても、役に立った実感は作れます。事実を、1行ずつ集めます。
読む楽しさは、見つけるより、作るほうが早い。小さな上達と、人との接点を足します。
読む止まっている場所から選びます。続かなかったことは、失敗ではありません。
読む始めるのが重いのは、最初の一歩が大きいからです。
読むやめる前に、大きさ、時間、場所の3つを見直します。
読む続かなかったことは、失敗ではありません。合うものを探す作業です。
読む叱るでも、ほめるでもない、第三の言い方を使います。
読む意志の問題にする前に、休むことを先に予定へ入れます。
読む相手がどう思うかは、相手が決めることです。自分の課題だけを小さく動かします。
読む動かないことで、何を避けているのかを見ます。
読む動く理由が評価だけだと、評価がない間、動けなくなります。
読む他人から、理想の自分へ。そして、昨日の自分へ。
読む自分のために動けない日は、誰かのために小さく動きます。
読む動かせないものに気を取られているあいだは、動かせるものにも手が届きません。
読む何のためかが見えると、動く理由が自分の側に戻ります。
読む急ぎの用事に、押し出されないように。
読む決裁が要らない範囲から始めると、否決されません。
読む中身を厚くする前に、相手の言葉を持っているか確かめます。
読む人間関係
聞くことと、同意することは、別のことです。
読む上司にとって、聞かれて困る質問は、多くありません。
読む断れないのは、言い方を持っていないだけかもしれません。
読む自分がやったほうが早い。その感覚が、チームを止めます。見る対象を、変えます。
読む「考えておいて」では、作業だけが返ってきます。目的と制約と成果物の形を渡して、考える範囲を決めます。
読む「整理しておいて」では、整理は出てきません。整理の形を、先に決めて渡します。
読む成長のゴールは、押しつけると動きません。現在地を確認し、3か月後の姿を一緒に描きます。
読む注意を繰り返すより、事実を表にして、基準と次の一手を決めます。
読む愚痴をすべて聞く必要はありません。聞く部分と、仕事の基準を分けます。
読む感情で動かず、順番で動きます。迷ったら、事実の段階に戻ります。
読む聞かない理由は、1つではありません。どこで止まっているかを、先に見ます。
読む本人への対応が長引くほど、周りが先に疲れます。負担の偏りを、先に手当てします。
読む覚えられないのは、教え方の側に原因があることが多い。型を変えて、もう一度。
読む共感は、才能ではなく練習です。まず、相手の状況を言葉にして返します。
読む失敗しないことより、早く気づくこと。気づいた人を、先に評価します。
読む経験を、判断の材料として渡す。判断そのものは、手放す。それが、基本です。
読む本人に悪意がなくても、受け取る側の就業環境が害されれば、問題になります。
読む変えようとせず、関わり方の線を引き直す。それが、いちばん現実的です。
読むぶつかっているのは、価値観ではなく、前提の違いであることが多いです。
読む割って入らなくても、できることがあります。声をかける、記録する、つなぐ、です。
読む手順より先に、構えを整えます。声が出ないのは、反発ではありません。
読む「厳しい」と「パワハラ」の違いは、言い方ではなく、3つの要素で整理します。
読む我慢するか、辞めるかの前に、記録と相談という、もう1つの選択肢があります。
読む話す前に書く時間を作ると、声の大きい人だけの会議ではなくなります。
読む黙っているのは、意見がないからではありません。言うと損をする、と学んだからです。
読む一度に変えようとせず、1週間に1つだけ、安全を足していきます。
読む言われるのは、年齢のせいではありません。周りが困っているのは、行動のほうです。
読む聞いただけで終わると、部下は、「言っても変わらない」と学びます。
読む1on1が飛ぶ回数は、部下にとって、「大事にされていない回数」として数えられます。
読む進捗の話を、なくす必要はありません。置く場所を、決めるだけです。
読む「分かりました」は、分かったという意味とは限りません。
読む指示したつもりが、指示になっていない。その原因は、4つのどれかが抜けていることです。
読む期待と違うものが戻ってきたとき、先に点検するのは、部下ではなく指示の出し方です。
読む敬語をどうするかより、何を頼まれているかを、先にそろえます。
読む板挟みは、どちらの言い分も正しいときに、いちばん重くなります。
読む断るか、受けるかの二択にすると、どちらを選んでも疲れます。
読むむっとした気持ちは、消さなくてよい。出す場所を変えるだけです。
読む入ってくるものを、すべて自分で処理しようとしていないか。
読むぬるま湯ではなく、基準を保ったまま、言いにくいことが言える状態のことです。
読む不満は、職場がうまく回っていないという材料です。
読む全部伝えたい不安が、話を長くしています。
読む説明のわかりやすさは、話す前の準備で決まります。
読む結論から話せないのは、結論が決まっていないからかもしれません。
読む主体性を求める前に、動いてよい条件が揃っているかを確かめます。
読むほめるか叱るかの前に、見たことをそのまま言います。
読む1日1つだけ。できない日があっても構いません。
読む質問を重ねるほど、部下の表情が固くなることがあります。
読む質問は、状況・考え・先のこと・環境の4つに分けます。
読む助言のつもりが、相手の話す時間を奪っていることがあります。
読む話すことがないのは、話題の候補を用意していないだけです。
読む距離を取るのは、冷たくなることではなく、言うべきことを言えるようにすることです。
読む揉めるのは、人の相性より、誰が決めるのかが書かれていないことのほうが多いです。
読む話しかけにくいのは、上司が怖いからではなく、時間の見通しが分からないからです。
読む相づちは、うなずく回数ではなく、種類の足りなさで単調になります。
読む反対は、相手を否定することではなく、別の案を並べることです。
読む切り上げるのは、相手の話を軽く扱うことではなく、会話に終わりの形を付けることです。
読む沈黙は、会話が止まったのではなく、相手が考えている時間のことがあります。
読む質問が続かないのは、質問が下手だからではなく、同じ形の質問を重ねているからです。
読む言い換えは、うまい返しではなく、聞いたことをそのまま返すだけです。
読む雑談は、面白い話をすることではなく、相手が答えやすい一言を渡すことです。
読む気まずさの多くは、年齢ではなく、期待のずれから来ています。
読む好きになる必要はありません。やりとりの形を変えます。
読む競わず、役割を分け、成果を具体的に上へ伝えます。
読む上から受けた苦しさを、そのまま部下に移さないために。
読む阿吽は、新しい相手には成立しません。前提を揃える期間です。
読む「お任せします」は、期待していないように聞こえることがあります。
読む説得ではなく、聞くこと。そして、結論を持ち帰ることです。
読む話すことがないのは、何を話す場か決まっていないからです。
読む延ばすほど、内容の問題が「隠していた」の問題に変わります。
読む答えを渡すほど、相手は考えなくなります。
読むその場で考えているから間に合いません。持ち込むものを決めます。
読む同じ指示でも、理由が1つ付くだけで動き方が変わります。
読む聞けないのは性格の問題ではなく、書き出しが決まっていないからです。
読む評価・給料
「頑張っている」は、評価も指導もできません。事実として数えられる形にします。
読む「頑張ります」は、頑張ったかどうかが分かりません。何を、いくつ、いつまでに、で言い換えます。
読む悪い評価は、やわらかくするより、順番を決めたほうが伝わります。
読む伝えたつもりが、伝わっていない。失敗の多くは、型で防げます。
読む「よくやった」は、何を続ければよいかが伝わりません。見たことと、助かったことを言います。
読む目標が自分ごとにならないのは、会社の言葉のまま、止まっているからです。
読む頑張りを認めることと、結果で評価することは、別の話です。
読む結果は、理由の前に言います。低い評価を後回しにしません。
読む面談は思い出す場ではありません。持っていく場です。
読む交渉の前に、上げられる仕組みがあるかを確かめます。
読む評価は仕事の量ではなく、相手が思い出せる形かどうかで決まります。
読むキャリア
10年先は描けなくても、3年先なら描けます。3つの欄を、1行ずつ埋めます。
読む年収だけで選ぶと、あとで困ります。仕事・人・暮らし・先行きを、7項目で並べます。
読む定年は、突然ではありません。3年前から、3つを少しずつ整えます。
読む転職の予定がなくても、外の視点は役に立ちます。月に1人、話す相手を増やします。
読む副業は、始める前の確認で、失敗の多くを避けられます。就業規則から見ます。
読む介護は、突然始まります。慌てないために、情報と役割を先に整えます。
読む実績は、書こうとすると出てきません。年ごとに、事実を拾って並べます。
読む不安は、先が見えないことから来ます。分かっていることだけを、1枚に並べます。
読むやめたいのは、役職か、仕事か、環境か。分けて見ると、次の一手が変わります。
読む答えを出す前に、条件を並べると、家族との話し合いが落ち着きます。
読む役割が言葉になっていないと、頼まれたことが、すべて自分の仕事になります。
読む会社の将来は決められません。決められるのは、自分の持ち物です。
読むお客様が言う「欲しいもの」は、困りごとの、一番上にある答えです。
読む全部を調べてから考えると、締め切りに間に合いません。
読む問題は、大きいまま眺めると動けません。割ると、手を付ける場所が見えます。
読む完璧に分けようとするほど、最初の一手が遅れます。
読む現場の気づきは、その場で消えます。残す形を決めると、部署の財産になります。
読む手順は作り直せます。判断の基準は、渡さないと失われます。
読むその場で答えなくてよい質問が、5つあります。
読む降りる日は決まっています。決まっていないのは、その後です。
読む辞めたい理由と、辞めるべき理由を分けます。
読む時間
完璧な判断を待つほど、遅れます。小さく決めて、動いて、結果を見て直します。
読むあの人にしか分からない仕事は、いつか止まります。頭の中の手順を、先に外へ出します。
読む期限のない判断は、延びます。3つを先に決めて、会議の外でも決められるようにします。
読む調べるほど、迷いは増えます。決めるために必要な情報を、先に3つに絞ります。
読む手順書は、立派でなくて構いません。5つの欄を埋めれば、使えます。
読む会議は、始まる前に半分決まります。5分で、3つだけ用意します。
読む自分で全部抱えず、期限と影響を並べて、順番を上司に返します。
読む切り替えで疲れるのは、元の仕事に戻るときです。戻り道を、メモに残します。
読む長いメールは、返事も遅くなります。用件、期限、お願いを、3行で書きます。
読む遅れるのは、見積もりが下手だからではなく、余裕の置き方が決まっていないからです。
読む割り込みはゼロにできません。受ける基準を先に決めて、判断を軽くします。
読む毎日、場当たりで動くと、大事な仕事が後回しになります。週の頭に、15分だけ使います。
読む完成してから見せると、直しが大きくなります。3割の時点で、方向だけ確認します。
読む「誰が悪いか」を決めると、次から、誰も本当のことを話さなくなります。
読む振り返りは、反省会ではなく、次のプロジェクトに渡すメモを作る時間です。
読む振り返りをしない代金は、次のプロジェクトで、同じ失敗として払うことになります。
読む数字が多いほど、見られなくなります。絞った3つを、毎週、同じ形で見ます。
読む仕事は、与えられた時間に膨らみます。時間の枠から逆算します。
読む断る前に、期限と優先順位を確認します。
読む議題を減らすのではなく、決める順番を変えます。
読む残すのは、決定事項・宿題・期限の3つだけです。
読む放置と口出しの間に、決めた形での確認があります。
読む直す場所は1か所です。残りは、あえて遊ばせます。
読むいきなり重い仕事を渡すから失敗します。渡す順番があります。
読む疲れ
行くか行かないかを、朝の自分に決めさせない。
読む責めるより、先に手当てをします。事実、対応、謝罪、再発防止の順です。
読む予定を詰めても、空けても、疲れが取れない。回復する行動を、先に2つ入れます。
読む限界は、突然来ません。小さなサインに、先に気づきます。
読む気分は、すぐには変わりません。行動を3つ決めて、夜を終わらせます。
読む休むのは、さぼることではありません。続けるための、段取りです。
読む考えるのをやめようとしても、やめられません。頭の中のものを、紙に出します。
読む日曜に対処しようとすると、もう遅い。手を打つのは土曜です。
読む理由を考えるから取れません。先に日付を押さえます。
読む何に消耗したか分からないままだと、休んでも戻りません。
読むお金
家計の不安は、数字が見えないことから来ます。年に1度、1時間で、5つを書き出します。
読む投資の前に、突然の収入減に耐える現金を持ちます。金額は、毎月の生活費から決めます。
読む老後の見通しは、難しい計算の前に、届いた書類を読むところから始めます。
読む全部を削ろうとすると続きません。効く順に3つだけ見ます。
読む不安の正体は金額ではなく、いつ何が重なるかを知らないことです。
読む全部を見ようとするからできません。見るのは3つだけです。
読む学び直し