1on1が進捗確認で終わるとき、最初の10分と最後の5分を分ける

1on1の時間になる。「あの案件、どうなってる？」と聞く。進捗を聞いているうちに、時間が終わる。

これは、仕事上は必要な話です。ただ、1on1の目的は、進捗の確認とは別にあります。進捗の話が先に出ると、部下の話が入る隙間がなくなります。

進捗の話を、短く分ける

進捗は、1on1とは別の場で、短く確認するのが理想です。

1on1では、進捗を、最初の5分に限るだけでも、変わります。

| 時間 | 内容 |

|---|---|

| 最初の5分 | 進捗（1案件につき、1つだけ） |

| 次の20分 | 部下が話したいこと |

| 最後の5分 | 次回までの1つを決める |

部下が話したいことが決まっていなければ、前日に、1行だけ送ってもらいます。

進捗の確認から、部下の話へ移るときに、言葉で区切ります。

区切りの一言があるだけで、話す側の姿勢が変わります。

進捗の中に、困っていることが見つかったときは、その場で解決しようとしないのがコツです。

1on1の時間を、進捗の解決に使うと、部下の話が、また入らなくなります。