プレーヤーからマネジャーに頭を切り替える。見るものを「自分の作業」から「チームの結果」へ

自分で動いたほうが早い。そう感じて、自分の作業を抱えこむ。プレーヤー時代の強みが、管理職になると弱点になります。

切り替わらない理由

• プレーヤーの成功体験が、強い
• 自分でやるほうが、安心できる
• 部下に嫌われるのが怖い

3つの切り替え

1. 見る対象を、変える

• プレーヤー：自分の作業が、できたか
• マネジャー：チームの結果が、出たか

評価の物差しを、チームの結果に移します。

• 自分の作業の量ではなく、チームの成果、部下の成長

2. 自分の作業を、手放す

自分がやっている仕事を、一覧にします。

• 自分にしかできない仕事
• 誰でもできる仕事
• 部下の成長になる仕事

2つ目と3つ目から、1つずつ、手放します。

3. 適度な距離感を、保つ

部下と仲良くなりすぎず、冷たくもならない距離を保ちます。

• 仕事の場では、役割で話す
• 評価は、事実に基づいて行う
• 個人的な相談は、仕事に関係する範囲で受ける

手放すときの注意

• いきなり、全部手放さない
• 任せた仕事は、結果の形を伝えておく
• 失敗しても、次の渡し方を直す

気持ちの切り替え

• 自分の手が空くことを、怠けていると思わない
• 部下の成長を、自分の成果として数える
• 迷ったら、「チームの結果は、どうなるか」と問う

まとめ

• プレーヤーからマネジャーへは、見る対象を、自分の作業からチームの結果へ変える
• 自分の作業は、一覧にして、1つずつ手放す
• 距離感は、近すぎず、冷たくもなく