管理職になって成長実感が消えたとき、部下・仕組み・抽象度で測る

管理職になってから、自分が成長しているという手応えが、薄くなった。そう感じる人は、少なくありません。

なぜ、薄くなるのか

プレイヤーの頃は、できることが増えるのが成長でした。管理職は、自分の手を動かす量が減り、成長が見えにくい場所に移ります。

測る3つ

1. 部下の変化

• 部下が、自分で決めたことが増えたか
• 部下の質問が、変わったか
• 部下に任せた仕事が、返ってくる形が良くなったか

部下の成長は、自分の成果でもあります。

2. 仕組みの改善

• 繰り返し起きていた問題が、起きなくなったか
• 手順や、ルールを1つ、直したか
• 自分がいなくても、回る部分が増えたか

3. 扱う抽象度

• 作業の指示から、目的や方針を決める側に動いたか
• 課題を、構造で捉えて説明できるか
• 他部署と、共通の言葉で話せるか

月に1度、書く

3つを、1行ずつ書きます。

• 部下：今月、変わったこと
• 仕組み：今月、直したこと
• 抽象度：今月、目的から考えた仕事

勉強のしかた

管理職の成長は、書籍と実践の往復で進みます。

• 気になった場面を、1つ選ぶ
• 関連する本や記事で、型を学ぶ
• 次の1週間で、試す

気をつけること

• プレイヤー時代の物差しで、自分を責めない
• 孤立しない。同じ立場の人と、話す場を持つ

まとめ

• 管理職の成長は、部下の変化、仕組みの改善、扱う抽象度で測る
• 月に1度、3つを1行ずつ書く
• 書籍と実践を往復して、型を学ぶ