成長の実感がわかないとき、成長を4つの軸で測り直す

仕事は忙しい。でも、成長している感じがしない。そんなときは、測り方が合っていないことがあります。

成長実感がわかない理由

• 仕事の量でしか、成長を見ていない
• 成長が、目に見える形で残っていない
• 周りの反応が、少ない（特に中堅以降）

できる量が同じでも、質が変わった成長は、気づきにくいものです。

成長を測る4つの軸

1. 扱える抽象度

指示された作業から、目的を考えられるようになったか。

• 前：「この表を作って」と言われて、作る
• 今：「何のための表か」を確認し、必要なら作り方を変える

抽象度の高い仕事を、自分で具体にできることが、成長です。

2. ゴールの解像度

終わりの形を、どれだけ具体的に描けるか。

• 前：「資料を作る」
• 今：「誰が、何を決めるために、どの形で使うかを描いて作る」

3. 再現性

うまくいったとき、なぜうまくいったかを説明できるか。

• 偶然ではなく、型として持てているか

4. 影響範囲

自分の仕事が、誰に、どこまで届くか。

• 自分だけ、チーム、部署、お客様

4つで、振り返る

月に1度、4つの軸を、1行ずつ書きます。

• 抽象度：今月、目的から考えた仕事は？
• 解像度：終わりの形を、事前に描いたものは？
• 再現性：うまくいった理由を、言葉にしたものは？
• 影響範囲：自分の仕事が届いた相手は？

自分で判断しにくいとき

成長は、自分の感覚だけでは、判断しにくいものです。

• 半年前の成果物を、見比べる
• 上司や同僚に、「半年前と比べて、変わった点はありますか」と聞く
• 次の記事（外の物差し）も参考に

部下の成長を見るとき

• 作業の量ではなく、質問の中身が変わったか
• 自分で決めたことが、増えたか
• 説明が、短く、要点を押さえるようになったか

まとめ

• 成長は、量だけでなく、抽象度、解像度、再現性、影響範囲の4つで見る
• 月に1度、4つの軸を1行ずつ書く
• 自分の感覚だけでなく、外の物差しを持つ