部下の成長のゴールを、一緒に置く。現在地・3か月後・次の抽象度

部下に「成長してほしい」と思っても、ゴールが共有されていないと、動きません。一緒に置きます。

3つのステップ

1. 現在地を、一緒に確認する

面談で、今できていることを、聞きます。

• 「半年前と比べて、できるようになったことは？」
• 「まだ、難しいと感じることは？」

本人の言葉で、出してもらいます。上司は、事実を足します。

2. 3か月後の姿を、決める

遠い目標ではなく、3か月後の姿を決めます。

• 「どんな仕事を、1人で進められているか」
• 「どんな場面で、自分で判断しているか」

確認できる形で書きます。

• 「月次の報告書を、上司の確認なしで出せる」
• 「会議で、自分の案を1つ出す」

3. 次の抽象度を、決める

今の仕事が指示された作業なら、次は目的を考える段階です。

• 作業：「この表を作って」
• 次の段階：「何のための表かを、考えて作って」
• さらに：「この課題を、どう解くか考えて」

次の段階を、1つだけ選びます。

面談での聞き方

• 「この3か月で、どうなっていたいですか」
• 「そのために、私に求めることはありますか」
• 「やってみたいことはありますか」

聞くことで、本人のゴールになります。

続ける仕組み

• 月に1度、進み具合を見る
• 小さな成長を、言葉にして伝える
• ゴールが変わったら、書き直す

気をつけること

• 上司の期待だけで、決めない
• 本人が望まないゴールは、続かない
• できていない点より、できた点を先に

まとめ

• 成長のゴールは、現在地、3か月後の姿、次の抽象度で決める
• 本人の言葉で、確認できる形に書く
• 月に1度、進み具合を見る