How to
新しい制度や手法を導入するときの失敗パターン。1on1、目標管理、フラット化
よくある5つの失敗
- 目的が共有されない：なぜやるのか分からない
- 形だけ導入：1on1が、進捗確認の場になる
- 現場の負担を考えない：業務が増えるだけ
- 評価と矛盾：制度は協力を求め、評価は個人の成果
- 短期で結果を求める：数か月で中止
事例のイメージ
- 1on1：忙しくて形骸化、管理職が一方的に話す
- 目標管理：目標を立てて終わり、期中の見直しなし
- フラット化：決める人が不明確になり、意思決定が遅くなる
導入前の確認
- 目的は何か、誰が困っているか
- 現場の負担は増えるか、減らすものは
- 評価、ルールと矛盾しないか
小さく試す
- 1チームで3か月試す
- 試した結果を、共有
- うまくいかない点は、変える
まとめ
- 目的共有、負担、評価との整合を先に確認する
- 小さく試して、現場の声で調整する
- 短期で結果を求めない