開発も教育も、1つに絞れないとき。主の仕事と従の仕事を「7対3」で決める

「開発も、教育も、サポートも、全部必要で、1つに絞れない」。その苦悩は、よく分かります。絞れないなら、主と従に分けます。

全部を同じ重さにすると

• 全員が、浅く広くなる
• どれも、成果が出る前に切り替わる
• 技術力も、教育の質も、上がらない

3つの考え方

1. 割合で決める

• 主の仕事7割、従の仕事3割
• 従が複数なら、合わせて3割
• 1人の合計は、100%以内

2. 期間で入れ替える

• 四半期ごとに、主の仕事を交代する
• 例：「今期は、開発が主。来期は、教育が主」
• その間、従の仕事は、最低限の量で続ける

3. 従の仕事の範囲を決める

• 従の仕事は、やる範囲を先に書く
• 例：「他部署の問い合わせは、週に1回まとめて受ける」
• 範囲を超える依頼は、入れ替えで受ける

組織全体で考える

• 人ごとに、主の仕事をばらす（全員が同じ主だと、他が空く）
• 主の仕事ごとに、担当が3人以上いるようにする
• 見える化の表で、主従の割合を確認

例

人	今期の主（7割）	従（3割）
A	開発	他部署支援
B	教育	開発
C	開発	教育

見直し

• 四半期ごとに、30分で振り返る
• 成果が出ているか、主の割合は守れたか
• 次の期の主と従を決める

まとめ

• 絞れないなら、主7割・従3割で分ける
• 四半期ごとに、主の仕事を入れ替える
• 従の仕事は、範囲を書き、超える依頼は入れ替えで受ける