小さな組織でマトリクス組織をつくる。「専門」と「案件」の2軸を、最小構成で始める

「フラットな組織で、専門性も案件も回したい」。マトリクス組織は、軸を2つ持つ仕組みですが、大きくすると板挟みが増えます。最小構成から始めます。

マトリクス組織とは

• 専門の軸（開発、教育、品質など）：技術を育てる
• 案件の軸（プロジェクト、顧客など）：成果を出す
• 1人が、両方に属する

4つの手順

1. 2つの軸を決める

• 専門の軸：3つまで（例：開発、教育、支援）
• 案件の軸：今動いている案件
• 軸を増やしすぎない

2. 所属と割合を決める

• 本籍（専門の軸）を1つ決める
• 案件への参加は、割合で決める（例：本籍7割、案件3割）
• 合計は、100%以内

3. 評価の担当を決める

• 評価者を1人にする（多くは本籍の長）
• 案件側のリーダーは、意見を出す
• 二人から別々に評価されない

4. 小さく試す

• 1つの案件、3人で、3か月
• うまくいかない点を、月に1回直す
• 広げるのは、そのあと

失敗しやすい点

• 軸が多すぎて、誰の指示が優先か分からない
• 兼務の割合が、守られない
• 評価が、二重になる

守る決まり

• 指示の出し口を、1本にする
• 割合を超える依頼は、本籍の長に相談
• 月次で、割合を見直す

まとめ

• 専門と案件の2軸を、最小限で始める
• 本籍を決め、案件の割合を数字で持つ
• 評価者は1人にして、1案件・3人・3か月で試す