How to
後継者を育てる。中間管理職が、自分の代わりをつくる意味
なぜ後継を育てるか
- 自分が休めない
- 次のポストに動きにくい
- 課の継続性が、保てない
5つのステップ
- 候補：意欲と信頼感のある人
- 小さな代行：会議の司会、報告の取りまとめ
- 同席：判断の場に、同席させる
- 任せる：期間を決めて、一部の権限
- 振り返り：週1回、一緒に
失敗を許す
- 小さな失敗は、学びの機会
- 失敗した後のフォローを約束
- 自分が責任を持つ
不安への向き合い方
- 「自分の居場所がなくなるのでは」と感じることがある
- 育てた人の数は、評価される
- 自分は、次の役割へ進める
評価につなげる
- 育成の記録を残す
- 上司に、状況を共有
- 後継の成長を、成果として伝える
まとめ
- 候補を見つけ、小さな代行から任せる
- 判断の場に同席させ、失敗を許す
- 育成を評価につなげる