中間管理職の仕事が評価されにくい理由と、見える形にする4つの方法

板挟みをうまく収めたときほど、何も起きていないように見えます。調整の仕事は、成功するほど、見えなくなるのです。

評価されにくい理由

• 調整が成功すると、何も起きない
• 成果が、部下の手柄に見える
• 上司は、途中の苦労を知らない

4つの方法

1. 成果を数字にする

• 「調整により、納期を2週間守れた」
• 「部下の残業が、月10時間減った」

2. 調整の記録を残す

• 誰と、何を調整したか
• 板挟みをどう解消したか

→ 決定ログが、そのまま材料になります。

3. 上司に定期的に伝える

• 月に1回、5分
• 「今月は、これを調整しました」
• 自慢でなく、事実の共有として

4. 部下の成長を示す

• 部下ができるようになったことを具体的に
• 「A さんが、初めて提案をまとめました」

人の成長は、管理職の成果です。

評価面談で使う

• 数字、記録、成長の3点を持っていく
• 「調整の仕事」を、成果として言い換える
• 次期の目標に、調整の成果を入れる

注意すること

• 手柄を独り占めしない
• 上司の評価を期待しすぎない
• 評価されない環境が続くなら、配置や役割の相談を

まとめ

• 調整の仕事は、成功するほど見えにくい
• 数字、記録、報告、部下の成長で見える形にする
• 月に1回、短く伝える