五十代の課長が、スキルを棚卸ししたら、「当たり前」が武器になっていた話

機械メーカーの、生産管理課長、野村は、五十二歳に、なっていた。

役職定年が、数年後に、迫っていた。

その先に、何ができるのか。

自分には、特別な、技術は、ない。

そう、思っていた。

ある日、先輩に、言われた。

「棚卸しを、してみろ。社内の当たり前は、社外では、価値になる」

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野村は、ノートに、書いた。

過去の、部署と、役割。

製造現場の、立ち上げ。

資材の、調達。

生産計画の、調整。

納期遅れの、クレーム対応。

三十年の、経験を、書き出すと、ノートが、五ページ、埋まった。

次に、探した。

人から、よく、頼まれること。

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野村は、思い返した。

他部署の、課長から、よく、言われること。

「野村さん、納期の、調整、お願いできませんか」

営業と、製造の、間で、話が、こじれると、いつも、呼ばれた。

後輩が、相談に来る、内容も、同じだった。

「複数の部署と、どう、折り合いを、つければ、いいか」

野村は、気づいた。

自分は、調整が、得意なのだ。

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言い換えも、試した。

「課の、取りまとめ」は、「十人のチームの、進捗管理と、調整」。

「納期の、調整」は、「営業、製造、資材の、三部署間の、合意形成」。

「クレーム対応」は、「顧客の、不満を、整理して、解決に、導く」。

社内の、用語が、一般の、言葉に、なった。

最後に、一文に、まとめた。

「私は、複数の部署の、利害を、調整して、納期を、守る人」

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野村は、その、一文を、職務経歴書の、冒頭に、置いた。

再雇用の、面談でも、話した。

人事の、担当者が、言った。

「その経験は、他の部署でも、必要です」

野村は、手帳に、書いた。

社内の当たり前を、社外の言葉に、直す。

その下に、足した。

頼まれることの中に、強みがある。