地場の設備工事会社の営業課長が、大手と戦うのをやめて、この市で一番になった話
全国の大手と、同じ土俵に立つのを、やめた。狭い範囲なら、勝てた。
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計測器メーカーの、営業課長、中島は、十社の、見込み客を、抱えていた。
週に、一社ずつ、順番に、回る。
どの会社にも、同じ資料。
どの会社も、検討中。
三か月経っても、一社も、決まらない。
部長に、聞かれた。
「全部を、追っているが、どれも、決まらないな」
中島は、答えられなかった。
その夜、中島は、考えた。
一社を、獲れば、広がる。
そういう、一社は、あるか。
地域で、名の通った、製造会社が、ある。
この会社が、使っていれば、同業の、中堅は、安心する。
中島は、その一社に、三か月、時間の、半分を、寄せることに、決めた。
最初に、現場を、見せてもらった。
検査の、手順を、一日、観察した。
課題が、見えた。
検査記録の、転記に、手間が、かかっている。
中島は、自社の、機器と、記録の、自動化を、組み合わせた、提案を、作った。
三か月かけて、試験導入に、こぎつけた。
結果は、記録の、手間が、四割減った。
中島は、その結果を、事例に、まとめた。
一枚の、資料。
導入前、導入後、担当者の、声。
その資料を、持って、同業の、中堅二社を、訪ねた。
「地元の、〇〇社が、すでに、使っています」
その一言で、話が、早く、進んだ。
半年後、三社が、導入した。
中島は、手帳に、書いた。
力は、一点に、寄せる。
その下に、足した。
成果は、事例にして、横へ広げる。
この物語はフィクションです。実在の人物、団体、企業とは関係ありません。
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キャリアの話を先に並べています。
全国の大手と、同じ土俵に立つのを、やめた。狭い範囲なら、勝てた。
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