展示会担当の課長が、会場が使えなくなる日のために、代案を一つ持っていた話
マーフィーの法則は、笑い話ではなかった。準備した人だけが、笑っていられた。
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物流センターの、所長、成瀬は、壁に、貼り紙を、貼っていた。
誤出荷に、注意。
宛先を、よく確認。
数量を、二度見。
十枚、貼った。
それでも、月に、五件の、誤出荷が、出た。
責めても、減らない。
現場も、疲れていた。
ある日、本社の、品質部の、人が、言った。
「注意を、促しても、人は、ミスをします。ミスが、起きる場面に、確認を、置きましょう」
成瀬は、過去一年の、誤出荷を、集めた。
十二件。
場面を、書き出した。
同じ名前の、顧客と、取り違えた。
数量の、桁を、間違えた。
ピッキングの、後に、箱詰めで、取り違えた。
成瀬は、項目を、六つに、絞った。
ピッキングの、後に、伝票と、現物を、見比べる。
箱詰めの、前に、顧客名を、声に出して、読む。
数量の、桁は、指さしで、確認する。
出荷前に、二人目が、宛先を、見る。
一枚の、紙に、した。
一か月、使ってもらった。
作業者の、小野が、言った。
「三番目は、手間です。でも、桁のミスは、確かに、防げます」
成瀬は、三番目を、やり方を、変えた。
数量の、シールを、大きくして、見やすくした。
項目は、六つのまま。
三か月後、誤出荷は、月に、一件以下に、なった。
成瀬は、手帳に、書いた。
注意では、防げない。場面に、確認を、置く。
その下に、足した。
点検表は、使って、直す。
この物語はフィクションです。実在の人物、団体、企業とは関係ありません。
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時間の話を先に並べています。
マーフィーの法則は、笑い話ではなかった。準備した人だけが、笑っていられた。
読む数字では、成果が小さかった。やめてみて、初めて、誰かの役に立っていたと、分かった。
読む原因は、十個あった。数えたら、効く原因は、二つだった。
読む機械が止まり、担当が休み、顧客から電話が来た。全部を、一度にやろうとしなかった。
読む全員に同じ時間を使っていた。数字を並べたら、時間の使い方が、逆だった。
読む最初に出た数字は、錨になる。錨を、外してから、数えなおした。
読む全員が、忙しいと、言っていた。本当に、忙しいのは、二人だけだった。
読む「一か月だけ」が、半年に、なった。戻ったとき、居場所が、なかった。
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