事業部長が、無記名の一票で、言えなかった懸念を拾った話

医療機器販売会社の、事業部長、森山は、新規事業の、計画を、会議にかけた。

「懸念は、ありますか」

誰も、手を挙げなかった。

ただ、森山は、違和感を、覚えていた。

あまりに、静かだった。

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会議の後、森山は、人事の、先輩に、相談した。

「反対意見が出ないのは、問題がないからか」

先輩は、首を、振った。

「言えないだけかもしれない」

「どうすれば、出てくる」

「紙に、書かせる。名前なしで」

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翌日、森山は、同じ参加者に、無記名の、アンケートを、配った。

質問は、二つ。

この計画に、懸念はあるか。

あるなら、何か。

回収して、集計した。

十二人中、四人が、「懸念あり」と、書いていた。

全員が、頷いた会議だった。

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懸念の内容は、似ていた。

営業の人員が、足りない。

新製品の教育に、時間が、かかる。

現場の人たちは、薄々、感じていた。

誰も、言えなかった。

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森山は、次の会議で、順番を、変えた。

立場が下の人から、話してもらう。

「教育の時間を、見積もると、三か月かかります」

若手が、初めて、口を、開いた。

森山は、「教えてくれて、ありがとう」と、言った。

計画は、半年、延期された。

教育の人員も、増やされた。

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半年後、事業は、予定通り、立ち上がった。

森山は、手帳に、書いた。

全員一致は、疑う。

その下に、足した。

反対した人に、感謝する。