意見が出尽くした会議を、課長が「はい」「いいえ」で締めた話

食品卸会社の、企画課長、井口は、会議の、進行に、悩んでいた。

意見は、活発に、出る。

だが、結論が、出ない。

「どう、思いますか」

「他に、意見は」

同じ質問を、繰り返し、時間が、過ぎた。

九十分、経っても、決まらない。

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先輩に、相談した。

「広げる質問は、いつまでも、使うな。出尽くしたら、はい・いいえで、決めろ」

井口は、次の会議で、試した。

意見が、一通り、出た後、言った。

「ここから、決める段階に、入ります」

まず、前提を、確認した。

「予算は、今期内に、収める、という前提で、よいですか」

全員が、頷いた。

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次に、案への、賛否を、聞いた。

「A案で、進めて、よいですか」

三人が、頷いた。

二人が、黙った。

井口は、沈黙を、賛成と、決めつけなかった。

「懸念が、ありそうですね。どうなれば、賛成できますか」

一人が、答えた。

「物流の、体制が、整うなら」

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条件付きの、合意が、見えた。

井口は、聞いた。

「物流の、体制を、整える前提で、進めて、よいですか」

「はい」

最後に、確認した。

「決定は、A案を、物流体制の、整備を、条件に、進める。間違いないですか」

全員が、頷いた。

会議は、六十分で、終わった。

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その後、井口は、決定の、担当と、期限を、確認して、会議を、締めた。

手帳に、書いた。

出尽くしたら、はい・いいえ。

その下に、足した。

沈黙を、賛成と、決めつけない。