ビジネスモデルの本を、会社員が選ぶなら
自分の会社がどこで稼いでいるのか、説明できますか。
読むBooks
実際に読んだ本だけを載せます。読んでいない本はすすめません。 ランキングもつけません。どの場面で効いたのかを書きます。
本のジャンルから選ぶと、たいてい積みます。いま困っていることから入ったほうが、最後まで読めます。
いま苦しいなら
仕事の役割で困っているなら
お金の不安があるなら
この先を考えたいなら
上は「この場面ならこの本」という並べ方です。1冊を詳しく知りたいときは、こちらから。
どんな本か、どこが効くか、誰に合わないかを1冊ずつ書いています。合わない人のことも書くのは、そのほうが選べるからです。
働いていると、本を読む時間より、本を選ぶ時間のほうが惜しくなります。ここでは次の基準で絞っています。
状況ごとに数冊まとめて並べる形を軸にしています。困っている場面から入って、そのなかで自分に近いものを1冊選べるようにするためです。そのうえで、気になった本は1冊ずつのページで詳しく読めます。
各記事の前半には、本を買う前に確認できることも書いています。本を読まずに解決するなら、そのほうが早いからです。
自分の会社がどこで稼いでいるのか、説明できますか。
読む6冊あります。全部読む必要はありません。
読む肩書きではなく、共通言語のほうが先に要ります。
読むTOCとトヨタ生産方式。どちらも、速くする場所を1つに絞る話です。
読む売る側でなくても、考え方だけは持っておくと仕事が変わります。
読む増やし方より先に、減らし方を知っておくほうが安全です。
読む不安の正体は、たいてい金額ではなく「分かっていない項目の数」です。
読むやる気は、動く前ではなく動いたあとに出ます。
読む足りないのは時間ではなく、やらないと決めた項目の数かもしれません。
読む自分で動いて成果を出す仕事から、動いてもらって成果を出す仕事へ。
読む立ち直る前に、まだ立てない時期があります。
読む頑張りの量で勝負することに、限界を感じはじめたとき。
読む辞めたい理由と、辞めるべき理由は、たいてい別物です。
読むプレイヤーとして優秀だった人ほど、ここで詰まります。
読む働き方ではなく、伝え方と的の絞り方の問題かもしれません。
読む解決策ではなく、立っている場所を変える本を選びました。
読む起業するためではなく、いま座っている椅子の意味を測り直すために。
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