ITベンダーのプロジェクトマネージャーが、「いい人」をやめて、基準を渡した話

プロジェクトマネージャーの原田は、半年前まで、トップの、プログラマーだった。

マネージャーになって、チームの、納期が、遅れ始めた。

メンバーの、島田が、遅れていた。原田は、知っていた。

「大丈夫? 手伝おうか」

そう言って、毎回、島田の、コードを、自分で、直した。

夜中の、一時。

原田は、島田の、作業を、終えて、ため息を、ついた。

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ある日、部長の、岡部が、原田を、呼んだ。

「最近、お前の、作業が、遅れているな。マネージャーの、仕事は、できているか」

「自分の作業が、遅れているのは、メンバーの、作業を、手伝っているからで」

岡部は、静かに、言った。

「それが、問題だ」

原田は、顔を、上げた。

「お前が見るのは、自分の作業では、ない。チームの結果だ」

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その夜、原田は、自分の仕事を、三つに、分けた。

自分にしかできない仕事。誰でもできる仕事。メンバーの、成長になる仕事。

メンバーの、コードを、直す仕事は、三番目に、入っていた。

自分が、やるべき仕事では、なかった。

翌日の朝、原田は、島田に、言った。

「今日から、コードは、君が、直す。私は、レビューで、基準を、渡す」

島田は、不安そうな、顔を、した。

「大丈夫でしょうか」

「納期は、金曜。レビューの基準は、三つ。動くこと、読めること、テストが通ること。それが、満たされれば、合格だ」

島田は、紙に、書いた。

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最初の一週間、島田の、コードは、基準を、満たさなかった。

原田は、レビューで、一つずつ、伝えた。

「ここは、読めない。変数の名前を、直してほしい」

「テストは、まだ、通っていない」

島田は、悔しそうに、頷いた。

原田は、直したい気持ちを、飲み込んだ。

二週目、島田の、コードは、基準を、満たした。

三週目、島田は、自分から、レビューを、頼んだ。

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一か月後、チームの、納期は、守られた。

原田の夜は、早く、終わるようになった。

岡部が、通りがかりに、言った。

「顔色が、いいな」

「見る場所を、変えました」

岡部は、少し、笑った。

原田は、手帳に、書いた。

見る対象は、チームの結果。

その横に、足した。

いい人より、基準を、渡す人。