目的の作り方と目標設定のよくある間違い。部下への展開とやり取りのミス

こんなときに読んでください

• 手段が目的になり、何のための仕事か分からなくなる
• 目標を立てても、達成できない。設定が合っていない気がする
• 目的を部下に伝えても、作業しか返ってこない
• 言った言わない、期限の取り違えなどのミスが起きる

読む順番

上から順に読むと、同じ悩みを段階的に進められます。気になる1本だけでも足ります。

1. 1 正しい目的の作り方。「誰の・何のために・どうなれば」の3つで一文にする 効くところ目的を、誰の・何のために・どうなればの一文で書く
2. 2 目的・目標・手段を取り違えない。3つの質問で、一つずつ分ける 効くところ目的・目標・手段を、3つの質問で分ける
3. 3 目的を部下に展開する。「何を・なぜ・どの状態」を伝えて、言い直してもらう 効くところ目的を、伝えて、言い直してもらう
4. 4 チームの目標を、部下ごとの目標に分ける。合計が全体に届く形にする 効くところチームの目標を、役割に合わせて分ける
5. 5 目標設定のよくある間違い7つ。高すぎる・測れない・多すぎるを点検する 効くところ目標設定のよくある間違い7つ
6. 6 部下と目標をすり合わせる面談。本人の言葉で言い直してもらい、ずれを直す 効くところ目標を、本人の言葉で言い直してもらう
7. 7 期の途中で、目標を見直す。変えてよい場合と、変えない場合 効くところ期の途中の、目標の見直し
8. 8 仕事のやり取りのミスを防ぐ。依頼・確認・復唱・期限・記録の5つの型 効くところやり取りのミスを、5つの型で防ぐ
9. 9 やり取りのすれ違いが起きたあと、事実・影響・修正・再発防止の順で立て直す 効くところすれ違いのあと、事実・影響・修正・再発防止で立て直す
10. 10 「もっと頑張る」を数字に変える。3つの問いで、曖昧な目標を確認できる形にする 効くところ曖昧な目標を、数字にする
11. 11 ゴールの解像度を上げる。終わりの形を、5つの問いで具体にする 効くところゴールの解像度を上げる
12. 12 会社の目標を、自分の担当の目標に落とす3ステップ 効くところ会社の目標を、自分の担当に落とす
13. 13 やる気の元になる、「終わった後の自分」の一文の書き方 効くところ終わった後の自分を、一文で書く
14. 14 部下への指示が「よろしく」で終わるとき、先に決める4つのこと 効くところ指示が「よろしく」で終わるとき
15. 15 指示のあと、「分かった？」の代わりに聞く2つのこと 効くところ指示のあと、分かった?の代わりに聞く2つ

本で深めたいとき

• はじめて管理職になったときに読む本
• 安藤広大さんの4冊、どれから読むか。仕組み化・数値化・意思決定・リーダーの仮面
• 部下が動かない、任せられないときに読む本

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